2017年煤礦班組工作總結範文
今天品才網小編給大家為您整理了2017年煤礦班組工作總結範文，希望對大家有所幫助。2017煤礦班組工作總結範文一
一、明確個人職責所在，正確定位個人角色。
煤礦企業的班組長做為>企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，首先做好日常檢修活動的準備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮排程，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點，積極組織班組成員進行學習，確保完成班組作業計劃。
2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，透過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間，透過觀察發現，班長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。
4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯絡者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將資訊提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
二、因材施教，團結班組成員，建立班組和諧氛圍。
在我所在的班組裡有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內部團結、建立班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保裝置問題上，採用按特長分配裝置型別，按勞動量分配包保人數。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。儘量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修專案結束後，組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互瞭解，又能在一個輕鬆的氣氛下總結工作經驗。同時，公平公正的對待班組內的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。
三、不斷更新個人知識結構，努力提高個人素質，建設學習型的班組。
在成為維修班班長後，面對生產現場的新裝置及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查詢問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對裝置的觀察記錄，對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業餘時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的
各類技術>培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念，確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試，並被錄用聘用。透過個人不斷學習的積極形態，帶動班組成員不斷學習的良好氣氛，在潛移默化中進行學習型班組的建設。透過開展班組區隊建設，職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中，我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中，2人因成績優異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。透過上述事實可以看出，建立學習型班組樹立終生學習的理念，獲利的不單單是企業本身，職工本身的收益才是最大的。
四、合理組織生產、編制作業計劃。
編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔任班長期間，提前3天編制好一個月的作業計劃，然後以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。透過採取該項措施可以有效的避免作業的盲目性，提高工作效率，實現工作的迴圈連續進行。
五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。
班組作為一個集體，雖然人數較少，但作為一個工作團隊，就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天，班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時，班組內部還應定期召開會議，在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會後，本人都會再召開班組內部的安全例會，向班組成員傳達工區會議精神，並總結班組階段內的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進行總結。透過採取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯絡，總結經驗查詢不足，推動日常生產活動又好又快的進行。
2017煤礦班組工作總結範文二
2017年,xx礦在上級公司領導的關懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮鬥目標，積極、紮實、創造性地開展工作，克服地質條件複雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、裝置老化、機電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿意的成績。現將生產方面主要工作總結如下：
一、主要生產經營指標預計完成情況
1、原煤產量：全年計劃96萬噸，1-10月已完成75.6萬噸，全年預計完成92.6萬噸，虧產3.4萬噸，比上年76.6萬噸增產16萬噸。
2、精煤產量：計劃38.4萬噸，1-10月已完成31.2萬噸，全年預計完成38萬噸，虧產0.4萬噸，比上年27.6萬噸增產10.4萬噸。
3、總進尺：計劃7300米，1-10月已完成5500米，全年預計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實情況
1、抓安全管理不動搖，夯實基礎，順利安全生產。 安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其複雜困難、不安全因素增多的情況下，生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產。企業先後被山西省煤炭工業局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產示範礦井”、“國家安全質量標準化一級礦井”等榮譽稱號。
2、圍繞“安全生產”為中心，充分發揮生產科室職能作用。 排程室每日組織召開排程會、每週組織召開生產例會，根據現場生產管理情況，研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查並落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力的合理排程，確保生產各環節的理順與協調。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、採掘接替和物資調配等進行專題排程會議、組織討論、研究並解決其存在問題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產。 面對井下戰線長，生產環節多，採面接續緊張的實際困難，礦上嚴格執行公司有關規定，根據年度公司下達的生產任務，結合煤礦地質條件和採掘裝備等實際情況，按月逐日進行生產任務分解，根據採掘接續計劃全盤佈局，加強重點工程管控力度，保證採掘工程正常接續。2016年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在採面安裝、拆除和初採初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領導和業務主管科室負責人組成。在跟班期間，切實負起責任，靠前指揮，協調組織，跟班到點，與工人同上同下，採面安裝及初採初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產為原則，按工期按計劃進行，實現安全順利施工。
4、克服地質條件複雜問題，加強安全技術管理。
我礦本年度所開採的採面均受地質條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重製約了安全生產。生產過程中，始終堅持安全第一的生產方針，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施，透過詳細制定安全技術措施、提前補強支護、完善通風設施、礦領導現場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利透過複雜地質帶。
5、最佳化施工工藝，狠抓煤質管理，提高煤炭回收率。 首先完善井下生產煤質管理制度，嚴格控制採煤工作面採高，根據工作面斷層揭露情況，隨時對回採工序進行調整，過小斷層，要放震動炮，對煤矸要做到分採分運，最大限度降低原煤灰分。要求各採煤隊嚴格按照規定的採高進行作業，採煤工作面採高不得超過1.7m(煤層厚度超過1.7m的要採全高)，每刀煤的推進度0.6米。機頭機尾向裡10米範圍內不超過1.9m，保證安全出口高度。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴禁採煤機直接割岩石。炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮岩石斷面後，立即裝罐出砟;後放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻鬥罐進入溜煤眼，再進入原煤皮帶系統。透過採取以上措施，實現提質增效。
三、存在問題和不足
1、由於我礦井下工作環境差、勞動時間長、安全管理壓力大、工資待遇優勢不明顯、工資拖欠等原因，造成採掘一線招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產組織。
2、採掘裝置管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。裝置種類、完好、待修、購進、庫存等資料不完整、不準確。管裝置、修裝置、用裝置的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無數;購買的裝置、配件不配套、不通用，影響了實際需要，對新購進和維修的裝置，驗收把關不嚴，在時間、人力、產量等方面，造成不必要的`損失
2017煤礦班組工作總結範文三
班組是煤礦安全生產最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的重要工作。2011年，我們認真貫徹落實集團公司相關檔案精神，結合自身實際情況，具體開展了以下工作：
一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規範來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。並定於每月27日對各區隊班組進行考核檢查，檢查結果根據《宜興煤業班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。
二. 加強培訓，提高認識。安監部、工會、職工學校緊密聯絡，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。透過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。我們還組織相關部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質培訓班、測評考試，從中培養人才、發現人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。
三. 組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產為主題，結合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動， 透過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產。
四.總結經驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經理、相關部門主管及各區隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結本班組本月工作情況(主要彙報生產情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經驗)，對於各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經驗共同分享學習。
五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現場，班組長帶頭進行“手指口述”， 真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標：
問題：
一是按照集團公司要求的班組長准入條件(班組長學歷要大專以上學歷)，我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經驗無學歷，新一輩有學歷無經驗，制度與現實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。 二是由於我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。
下一步工作目標：
一、在工作中著力培養有學歷的新一輩，對於有潛力的職工進行著重培養，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰經驗細心傳授給新一輩，將二者的經驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。
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