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維修行業工作總結參考

維修行業工作總結參考模板範文

你知道維修行業工作總結是怎麼寫的嗎?不知道沒關係,下面就讓我們一起來看一下維修行業工作總結參考模板範文吧。

篇一

毋庸置疑,在過去的工作中,機修班的全體員工在廠裡各領導和裝置科的帶領下,嚴格遵守廠裡的各項規章制度,從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠裡的實際情況為出發點,以保障機器的正常運轉為前提,最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,不斷學習,總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較複雜,但機修組的每位成員都勤奮肯幹,發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務,為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。

在各位領導和全體機修成員的共同努力下,取得了以下比較突出的成績:

一、完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。

二、按時完成了酸洗淨化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務,使抽風系統運轉時震動性更小,系統更穩定。

三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作,並且在不足兩個月的時間內部順利除錯成功且投入生產,為以後的產量任務的完成提供了保障。

四、 安全環保意識和安全措施的不斷加強和完善,特別是通過了六月份的一系列安全活動,使每個員工意識到安全生產的重要性,安全環保意識深入人心。

當然,在工作過程中也存在一些不足之處,主要有:

一、維修人員理論水平有待提高,特別是對機械原理,各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少,相關維修技術比較薄弱。

二、零件熱處理後的硬度,塑性和疲勞強度等綜合力學效能不能滿足使用要求,加工後成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢,從而直接影響維修進度和機器的使用效能,又提高了加工成本和維修費用。

三、維修人員較少,製作任務偏重、工作環境比較複雜。為了確保一百多臺生產裝置及行車、鍋爐、水處理站、酸洗淨化塔及各種管道等輔助裝置的正常運轉已捉襟見肘,再加上各種製作任務,機器的人為損壞和晚上突發性的維修任務更是力不從心,勞動強度較大。

四、裝置保養力度嚴重不夠,特別體現在行車、管道、各種泵類的檢修,人員不足是主要原因之一。

五、對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化,在以後的工作中將透過各種形式努力做到不斷完善和健全,爭取不斷減少維修工時和降低維修費用,提高機器零部件的回收再利用率。

六、車間無固定休息場所。現有的短袖工作服不利於焊接氧割作業。

意見與建議:

一、產品質量一直是企業生存的支柱,而產品開裂自建廠以來都是制約公司發展的一道瓶頸,並且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應儘快下大力氣從根本上解決此類問題,才能保障企業的發展和應對市場競爭立於不敗之地。

二、片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發力度、市場調查和對在職員工的職業道德素質和職業技能水平的培訓與考核,員工整體素質的高低對企業的發展有著關鍵性作用,操作技能和理論水平的提高也是技術創新的基礎,公司應為員工創造更多形式的培訓機會和學習的平臺。

三、節能減排,降低生產成本只停留在理論萌芽階段,未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關,不能充分認識到其作用於影響。

四、有壓力才有動力,長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式,形成思維定勢。因而容易出現同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因,不思改進,缺乏創造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間,根據公司實際情況提出下一次會議所討論的問題,可要求人人提議發言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特徵,又便於決策者集思廣益,做出更精準的結論。

篇二

XX年裝置部的工作已經接近尾聲,回顧即將過去的一年,裝置部全面貫徹公司XX年ts16949的推廣,“”提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針,以製造部“提高生產、降低不良、節約成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的裝置管理的各項工作,努力實現“最大限度的滿足生產需要,培養一隻高效專業團隊”的部門年度目標。縱觀裝置部XX年全年的工作,在各級領導的支援和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新裝置的增加,部門工作的重新分配,11個專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但裝置管理部門全體員工透過認真的總結,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。XX年裝置部kaijo機臺金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低裝置故障率和提高裝置的運轉,目前焊線零庫存

細則如下:

一、節約成本:

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細緻到元器件,縮小故障範圍,使用最低的維修成本修復裝置,避免直接更換新的部品

2、減少裝置外修次數,加大內部修理力度

二、降低不良:

1、對生產中發生品質異常的管控,及時分析,找出解決方案,從而避免同樣錯誤再次發生

2、對裝置內部引數的認證

3、進行保養管控,組織對高故障裝置大修,減少因裝置故障而造成生產不良

三、提高生產:

1、及時巡線,發現問題及時處理

2、制定裝置保養計劃,並安排落實裝置保養工作,透過變更保養頻次保證裝置使用效能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產執行

四、員工流動:

本年度裝置部焊線共7人,其中焊線白.夜班技術帶班2人(xxx xxx),保養維修人員3人(xxx xxx xxxx),新提升人員2人(xx xxx),人員穩定,圓滿完成公司給裝置部XX的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們透過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,並制定了相應的對策和處理辦法,對新進員工進行系統的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養,提高相互協作能力,使組織更加團結,更富有戰鬥力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養,定人定時對裝置的使用狀況進行確認,保證其它裝置日常生產需要的正常執行;並負責對特殊產品(加工機械零部件,樣品及尺寸的確認工作),在裝置組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加裝置搶修。

六、工程專案

專案內容-

專案過程

結果

新裝置增加

今年共增加焊線機20臺(asm裝置10臺,kaijo裝置10臺)

已完成

機臺佈局設計

裝置從之前四樓搬遷到三樓,重新整體規劃,視覺美觀,整齊

已完成

線路規範整改

裝置安全效能提高,降低了安全事故的發生頻率和隱患

已完成

零部件製作、治具加工

今年共製作治具xx個(不包括貨架、q檢桌等生產用具的製作)

已完成

pcb新產品的試做

2121、0606評估

已完成

合金線的評估

銀線與合金線的試做和評估

跟進中

瓷嘴的試做

gaiser、kulicke & soffa、spt

跟進中

焊點的改善

有關kaijo焊點過大過厚

跟進中

無殘金的改善

針對kaijo二焊無殘金的跟蹤與改善

跟進中

紅光拔電極的跟蹤

關於紅光拔電極的改善與跟蹤

跟進中

金線用量的跟蹤

kaijo金線用量的改善與跟蹤

跟進中

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時,表現不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想,有時就表現出不主動提出自己的工作思路,致使工作節奏慢。

2、對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的'工作套路去處理問題,表現工作上的大膽創新不夠。

3、班組的管理還不夠細緻、員工的安全和質量意識仍不夠強,導致本年度的1起安全事故。雖然事後也對當事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應的對策。但還應以預防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發生。

4、裝置常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應加強自身學習多與管理人員溝通交流,保障裝置維修有備用部品更換,減少生產耽誤的時間。

八、總結

以上的缺點我們將透過不斷的學習,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的幹勁為公司事業的發展添磚加瓦,為公司固定資產的裝置管理竭盡全力。展望XX年,工作重點主要放在保證XX年裝置正常運轉的好勢頭的同時,加強科室管理和建設上,使裝置部的管理上臺階,工作上檔次。

篇三

光陰似箭,日月如梭,轉眼間又到了年終歲尾。古話說以銅為鑑可以正衣冠,以人為鑑可以佐言行,以史為鑑可以知興替。其實一年一度的年終總結也正像一面鏡子。透過這面鏡子我們可以看到過去這一年來都做了哪些成績,又出現了哪些失誤,還有哪些長處沒有發揮,哪些不足還有待改正。對自己這一年來的工作做一翻回顧的同時也為下一年的工作理清思路,明確目標。現就2011年維修工作簡要總結如下:

2011年維修班在大家的共同努力下比較順利的完成了全年的維修工作。總的來說一切都都算安全,沒有什麼事故。但是工作中也有不少的問題凸顯出來了。工人在操作裝置的時候野蠻操作對裝置本身造成很大的損害。提高操作者對裝置效能的瞭解是一個很重要的事情。再者就是對重要裝置的定員定崗,加強對裝置的操作熟練度。這樣一來他對裝置也可以起到一定的維護保養,會對裝置本身的損耗降低也同時降低了維修成本。

今年的維修費用高過去年很多,其中原因有不少,裝置改造和老車間照明改造是新增的費用。電纜老化更換這一塊也不少。車間吊車的維修頻率很高也是很難避免的。因為咱們車間使用率過高,再有就是工人在使用當中的一些不當操作也加速了吊車的老化磨損。對吊車今年更換了遙控手柄發現一些問題。工人隨手扔手柄甚至吧上面的配件弄丟了也沒有發現。現在車間換遙控器的手柄已經壞了5個。其中

有裝置自身的原因,但是和我們平時的操作保護跟不上也有一定原因。吊車配件的使用壽命和我們平時的操作方式有很大的關係。維修只是處理它的病灶而不能改變它的執行狀態。在惡劣環境下裝置的磨損是比平常高出很多倍。

在使用特殊裝置上面我們沒有做到精工精做。無稀噴塗裝置本身對環境、 油漆、和使用保養有很高的要求。而我們的環境和油漆對裝置造成的損害已經是很慘了。無稀噴塗裝置的維修費用已經可以買臺新裝置了。以後再噴漆的時候一定要把重要部件洗刷乾淨以免油漆對裝置造成損害。數控鑽床的日常保養不到位導致了液壓有的浪費和滑塊的損壞致使裝置的精準度下降。單就車間所有液壓部分今年的損耗就是一個驚人的數字。 對裝置我們要做到人走機器淨。這裡的淨是乾淨和安靜斷掉電源。停止裝置空載運轉。

打沙機的皮帶和護板磨損嚴重,致使購買配件花費一定的費用,對於打沙機的修理工作大量增加。在正常生產中影響到產品的品質,除鏽不乾淨和電費的浪費。壞了維修需要花費很長的時間耽誤下道工序流程。對打沙機應該在平時就養成誰看護誰保養每天開機前和關機後檢查一下裝置。看是否有小毛病立馬解決。不要等壞的不能正常運作了再去修理,那樣就費時費力。

電焊機的維修也是一大問題。在產量增加的情況下幾乎每天都有這樣那樣的問題,這和咱們購買的裝置質量有很大的關係,不適合在長時間的情況下連續作業。單焊機的模組損壞率就很高了,這個部件也是很貴的,再有就是電路板子的損毀嚴重。模組在壞的同時會引起

電路板的損壞,以後應該重視電焊機的日常保養。不能使焊機上面灰塵厚。焊把線磨損粘連短路也會造成焊機線路板損壞,應該在平時的工作中儘量避免燙壞。

過去的2011年維修班的同志們都辛苦了!為了能保證車間的正常生產都付出了辛苦,我在此感謝你們的配合。沒有你們的支援我們就不能順利的完成維修任務。2012年我們應該再接再厲,努力做好維修裝置的任務,降低裝置的損耗。為了多維的明天更加美好,我們就應該做好我們的本職工作。希望在新的一年大家都有一顆奮進的心! 在此先祝大家在新的一年裡開開心心,快快樂樂!

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