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行政副總述職報告

2017年行政副總述職報告

  述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧,按照法規在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之後)進行,要從工作實踐中去總結成績和經驗,找出不足與教訓,從而對過去的工作做出正確的結論。以下是PINCAI小編為大家蒐集整理提供到的關於2017行政副總述職報告範文。歡迎大家閱讀參考學習

  2017行政副總述職報告

尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁:

  大家好!

  今年的管理評審會議將以往的“年終總結報告”改為“述職報告”,並以現在這樣的形式召開,是在管理方面的一個創新,從《管理評審計劃》當中可以看出,計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求,在此,我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關,因為最初陳老師對我的要求只有一條:“全面總結公司一年來的運營情況”,雖然只是簡單的幾個字,但卻讓我頭痛了好幾天,最後只好在裡面再加上幾個字,變成了現在的:“全面總結公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”,雖然只是表面上幾個字的改動,但我覺得由此已經總結出在即將過去的一年裡,我並不是一個稱職的行政副總。

  即將過去的一年,是不平凡的一年,在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了一個:“忙、亂、更忙、更亂”的僵局中,今年應該沒有忙的理由,但是我們的亂象並沒有改變,從以下幾個方面可以得到體現:

  1、 因為研發部轉移到黃塘廠區,在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,包括客戶的投訴甚至導致客戶的流失;

  2、 按業務慣例,在淡季接單有一個原則就是降低價格,但這一點在作為可以充當客戶角色的材料及外協採購上並沒有得到體現,沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現在我們的供應商面對,更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應商,相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協部因為人員異動的原因,導致出現的問題及造成的損失不僅體現在現金方面,最主要的是對生產部門及客戶的影響,甚至由此造成的外協廠的抱怨,這一點更值得深思;

  3、 發生在華大生產部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,高達近40%的人員流失比率,反映出我們在人員、安全等方面存在的問題,雖然面對的是血的教訓,但在後繼的出現的人員自動離職事件反饋當中發現我們仍然沒有意識到人員管理對一個生產型為主的企業的重要性;

  4、 俄羅斯S訂單卡凡絨布料質量問題所暴露出來我們在品質管理方面存在的問題,A、材料檢測的力度及實際的效果,B、造成大面積停工返修的事實,但最主要的一點我認為是體現在另一方面,就是在公司再三強調品質、管理的情況下,如此嚴重的質量問題卻是由不管是人員規模、管理能力都不如我們的一個加工廠來發現,這一點對公司企業形象方面所造成的影響;

  5、 從今年各部門的工作情況及現在各部門主管的述職報告中可以發現一個共同點就是,工作量都存在20%-30%的下降,但是有一點沒有降,那就是從財務部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升,如果將實際的上升再結合工作量下降30%的幅度,我們的待遇是在去年的基礎上上升了50%,從這裡雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,但是我認為作為公司管理的我們應該意識到公司目前所處的困境,我曾經發完十月份工資的時候收到一個車間員工發給我的簡訊:“你們公司光靠各位管理能做到現在這樣嗎”?我一直儲存著這條簡訊,因為我理解了他這句話的意思,因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平,我們愧對的不僅僅是公司老闆和自己,也無法面對基層員工這樣的考問。

  6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,這是在各部門工作量及公司總產值都下降30%的前提下,即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多,公司的車輛管理也處在失控的狀態,據不完全統計,去年公司四部車輛的用油費用達到65000元,遠遠超出公司的規定和預算,其中金盃車:25180元,佔總費用的38%,貨車:16200元,佔總費用的25%,華大捷達車:10035元,佔總費用的15%,黃塘捷達:13260元,佔總費用的22%。

  以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,各部門管理人員也忙於處理事務性的工作,缺少的系統思考與統籌規劃。公司最高管理層在發展戰略上已經作出了明確指示,也請來了陳老師對我們的改變加以指導,雖然我可能是參與最少的一個管理人員,但是我一直在關注全體管理人員從思想上到實際行動當中所取得的進步,在這裡我也談談我對這半年來管理體系建設方面的幾點感受:

  1、 在企業經營面臨如果困境的時候,公司董事會能夠下定決心,花費用大量的財力物力讓我們有一個學習改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎上老闆所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲:“謝謝你們”;

  2、 透過陳老師近半年來耐心的指導下,管理小組特組是組長蔡想高經理的配合下,在體系建設方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉變到現在主動參與,全體管理人員已經意識到管理的重要性,能夠主動將本部門存在的問題暴露出來,發揮團隊的力量進行商討制訂解決方案,這一點研發部及黃塘生產部是明顯的典範,並且已經開始帶頭入到實施的階段;

  3、 採購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元,採購部及物控部作為庫存管理小組的成員,對庫存資料的整理提供,對利用庫存材料發揮著不可或缺的作用,在庫存管理、資料報送等方面取得的進步值得表揚,但倉庫離帳、卡、物相對應、庫存資料準時報送的要求還有一定的差距,從其2012年主動要求財務部介入監督可以看出他們的決心。

  4、 在公司組織結構方面我們進行了部門整合及職責調整,由原設計部與成本核算部整合成為現在的研發部,整合後的研發部可以有效的減少及明確對接事項,改變原來樣品製作與大貨生產過程中的脫節現象,從樣品製作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、採購與生產過程的全程監控、出貨後客戶的反饋等各個環節進行統一管理,

  5、 在周例會制度的調整與改變,各部門統計分析報表的建立與應用,以工作報告的在周例會的上進行彙報,隨著報告形式及內容的不斷完善,部門統計分析報表及主管工作報告在今後的日常管理當中將起到重要的作用,

  6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,是P、D、C、A、管理工具應用的一個很好的事例,雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,但各部門管理人員都能以主人翁的姿態積極參與和表現,得到參會各界人士的認可,為此我們完全有理由給自己一個嘉獎。

  接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議:

  1、 各部門工作手冊框架都已經接近完成,但到目前為止大部分僅僅處於是管理體系建設方面的一個入門階段,(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態,)也就是P、D、C、A迴圈當中的第一個階段;本次評審會議後管理小組接著要做的是部門工作手冊的彙編、會籤及釋出實施的工作,接下來的實施、檢查、改進才能持續下去,在實施的過程中不斷的進行監督與完善工作。

  2、 管理小組除了在繼續指導協助各部門工作手冊的補充完善、密切關注各部門統計分析報表的實際應用的同時,如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的ERP管理系統有效的結合起來,利用現有的管理平臺及資源,簡化管理流程,降低成本、提高效率,是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

  3、 研發部部門的整合已經基本完成,個別崗位的人員尚未到位,已經到位的人員還沒有完全進行狀態,這是一個必然的過程,但是這個過程不能太久,在即將到來的20xx年起,我們要加大力度,逐步完善使研發部儘早的達到預期的效果;

  4、 研發部的成立,對外協事項也作了相應的調整,如何與研發部外協人員的對接,讓跟單員發揮應有的作用,將是明年外協部管理工作的重點之一;

  5、 從卡丹絨布料質量事件可以反映出目前在品質管理方面存在的問題,由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,品管部應材料檢驗、產前樣、首件確認樣等在品質管理中起到的作用,切實做好這些事情,有效的減少後繼的很多不必要的工作及損失;

  6、 近年來相關法律法的不斷完善、勞動密集型企業面臨的用工困難、公司制度化、規範化的管理等幾個方面,給公司人力資源部提出了更多的要求,目前在人員、安全、行政、制度管理等方面出現的問題,說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平,很難符合公司的要求,這也是我這個作為部門負責人不稱職的一個體現點,因為質量管理體系的建設只是公司整個管理體系建設當中的其中一項,接下來要做的環境管理體系、安全管理體系、預算體系、績效考核體系、薪酬體系等對人力資源部將是一個更大的挑戰,要想達到這些要求,我們需要引進人才、改變思想及思考模式,人力資源管理的工作任重而道遠,希望人力資源部的全體人員(當然也包括我)都要作好接受挑戰的準備;

  7、 因為工作分工不同,目前公司財務人員只是具體負責財務工作的一小部分,從之前的評審及日常管理當中,可以發財務部從管理制度的完善到人員意識等方面都還存在著許多的問題,所以,在明年的工作當中還需要加大力度,管理小組也將重點關注財務部的制度建設與完善工作;

  最後是我個人為了想要做好一個稱職的副總在明年必須要做好的幾個重點:

  1、 接受陳老師一直以來對我的批評和要求,改變現在的工作重點和管理方式:古有:“運籌帷幄、決勝千里”,現有陳老師所教的“P、D、C、A”,但我目前所做到的說好聽點僅僅是停留在“運籌”,在即將到來的'新的一年裡,我不能再一直躲在自己的茅屋裡面“運籌”了,我要走出茅屋,與在座的管理人員多進行溝通與交流,而且是要在面帶笑容的前提下進行;

  2、 積極參與的管理小組的工作當中,以各部門自編的工作為要求,各部門資料統計分析報表為切入點,以表單記錄為證據,重點關注工作手冊的實施情況,並在力所能及的情況下提供參考的意見;

  3、 結合公司最高管理層對公司明年的發展戰略,完善人員儲備與培養機制、完善各部門組織結構及崗位職責,發揮團隊的力量。

  2017行政副總述職報告

  在2017三個月的工作中,透過對照檢查自己,工作中存在著落實不徹底的現象。仔細分析,一是因個人的懶惰拖拉,其次就是責任感不強,沒有真正做到以情感人、以理服人、以法治人的企業宗旨和理念。

  作為一名行政副總,主要的工作是既要做好上傳下達又要做好各部門之間關係的協調工作。這個部門工作比

  較繁雜但它是公司各項工作正常執行的保障部門。可以說是十分重要的部門。所以希望得到各部門人員的支援。

  經過這三個月的工作,我感覺一個人的心態決定一切。現在社會競爭加劇,人們都在努力掌握新技術新知識,想在激烈的競爭中取得勝利。但是僅僅依靠知識是不夠的,心態直接影響人們看問題的角度。積極的心態會產生積極的行為,而消極的心態只會使現狀更糟糕,向更差的方向發展。長嘉高新現在是處於重組初期,工作中難免會有些困難,希望我們以積極的態度面對現狀,我想透過我們共同的努力一切都會向預期的目標發展的。

  在這裡我想表個態:今後對待工作我一定以主人翁身份,深入紮實、有創造性落實各項工作,用創新意識、創新思維去思考問題,我希望這樣做能為長嘉高新的經營帶來新的前景,希望能為長嘉高新的發展做出自己應有的貢獻。

  2017行政副總述職報告

  回顧2017工作簡單而又平凡。分管的部門、主抓的工作,以大集團管理運作來要求,應該說存在很多問題。坦誠地講,主觀上希望把工作做好,盡職盡責,但客觀效果並不盡人意。

  上年底和04年初,經過很長時間的醞釀,對工資體系中存在的問題進行了分析,對薪酬體系進行了修正,組織對員工薪酬進行了普調,4月份完成了該項工作。儘管這次薪酬調整也對部分技術、管理骨幹進行了特別加薪,但仍屬於普調性質和針對不合理部分的微調,其促進作用很有限。由於薪酬結構上的不合理和激勵機制不到位等諸多問題,人才外流情況回升,人才缺口大。由於方方面面的問題,人才難進、人才難留問題沒有突破。儘管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作,但問題並沒有得到解決,還有很多工作要做。

  年初,總裁在春節上班後的第一次高層會議上提出,要迅速掀起一個生產高潮。為此,由企管部和辦公室牽頭,在全集團範圍內組織開展了“××××”活動,在一定程度上推動了群眾性增產節約活動。活動開展至六月底,經考核確有部分專案成效顯著,但該項活動聲勢不大,面不廣,力度不夠,基層領導重視不夠,作用有限。

  辦公室的工作多集中於行政事務,對文化建設、宣傳教育、文明辦公等工作的推進缺乏整體計劃。儘管在這方面做了很多工作,但其號召力、鼓動性、推動作用平平。服務等工作有很多還不到位。

  按計劃後勤服務公司應該在04年4月正式運作。由於多方面的原因沒有如期實現,其間後勤服務及安全保衛工作我沒有推託,但關注的程度不夠。儘管沒有出現大的問題,但環境衛生、門衛人員的管理,總裁都多次指出要加強、要改進。

  在負責××公司工作期間,沒有達到總裁提出的不虧爭取持平的目標要求。兩年的時間虧損逐年減少,組織完成了Ⅱ型、Ⅴ型兩個型號的模具設計製作,改進了部分產品質量,開發了101型新品,完成了公司的搬遷,應該說做了不少工作,產品市場也逐步走向良性迴圈。但客觀上不允許我外出深入瞭解市場,推動銷售,因此,對市場運作的指導缺乏,如果我有更多的時間和精力投入××公司的工作,或者給我更長一些時間,結果肯定會比現在所面臨的形勢好得多。

  5月10日總裁在高層會議提出了跟進宏觀調控、實施集團改革的思路以後,我基本上把工作的重心移到了組織機構調整上,花了很多精力,做了多個預案。自我到公司以來,這是第三次直接參與組織設計,特別是2000年的大調整和這一次。在這項工作中我的基本態度是尊重歷史、客觀現實,不求有功,但求無過,希望每次調整對集團的發展有所推動,不要因為工作的失誤而影響集團發展。我十分感謝總裁在這方面對我的信任和支援。

  根據集團高層領導分工及工作情況,客觀上要求我充當總裁耳目,當好不管部部長。因此,除明確分工我主管的工作以外,有很多屬集團應該協調和處理的日常事務,我自認為都能主動承擔,能給予積極協調與溝通。對子公司各部門反映情況的處理和回覆是及時的,負責任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠懇的,對總裁交辦的工作是認真的,對各位領導和各部門的工作是理解支援的。

  在日常工作中,我比較注意自己的表率作用,不搞特殊化。對下屬注意培養他們獨立思考和獨擋一面的工作能力。佈置工作思路方法明確,從不含糊,從不主動代替下屬,都把他們推到前臺鍛鍊。同時,我從來不會當甩手掌櫃,凡是我管轄的工作,我都能夠親自處理和完成。

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