2017年財務管理提升工作總結
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2017年財務管理提升工作總結
隨著企業市場經濟的競爭變得越來越激烈，現代企業也面臨著發展與挑戰。而良好的企業管理措施是一個企業競爭與發展的必要前提，財務管理是企業資金獲得和有效使用的管理工作，作為企業管理的一個重要部分，於企業的各種行為都密切相關。因此，只有不斷的提升和創新企業管理的質量，才能提升企業的生存與發展的空間。
一、當前企業財務管理中存在的不足
在當前企業中的財務管理工作當中，明視訊記憶體在著一些不足之處，主要體現在以下幾個方面。
1、財務管理工作沒有得到重視目前，一些企業財務管理工作者對財務管理工作的認識不足，企業領導對財務管理工作也沒有足夠的重視，並且對財務管理工作的理解也存在著一定的誤差，簡單的認為財務管理工作者的主要工作就是企業的付款人，並沒有發揮出他們的其他作用和功能。對於財務管理工作者缺乏一定的職業生涯規劃，對他們的工作也很少提出一些有效的建議和要求，甚至某些管理者還將自己個人的一些觀念置入財務管理工作當中，從而導致企業的財務管理工作滯後。
2、財務管理工作缺乏創新意識目前，一些企業管理者和企業財務管理人員對企業的財務管理工作缺乏創新意識，在科技與經濟不斷髮展的今天，如果企業管理得不到創新，繼續停留在傳統的管理模式上，勢必難以適應當前的經濟發展形勢，企業管理的業務能力也就會變得相對落後，從而很可能導致企業財務管理與企業的其他業務管理脫節，從而影響整個企業的管理工作。近年來，隨著資訊科技的不斷髮展，很多企業的管理工作都採取了計算機資訊化管理，這樣的管理模式雖然取得了較好的控制成果，但由於資訊化管理模式與企業財務管理的相容性方面還存在不足，因此，並沒有真正實現企業財務管理的資訊化。
二、提升企業財務管理質量的建議
1、提高企業的財務預算水平
企業財務管理工作的重點是資金的流動，而當前很多企業面臨的問題主要就是流動資金的不足。因此，提高企業的財務預算水平，是有效解決這一問題的關鍵所在，也是提升企業財務管理工作的重要保障。有效提高企業的財務管理水平，可以從兩個方面來入手。首先，需要明確財務預算目標，財務預算是在企業的經營目標之前進行的，企業的經營目標又包含盈利目標和其他一些目標，作為企業必須全面的掌握各方面的開支，然後將這些目標的預算與財務預算進行必要的分析和比較，有效的做好企業的整個預算工作。其次還需要根據企業的預算的基本準則來進行財務預算工作以及財務預算的報告應當結合客觀實際等。
2、加強企業的成本控制
加強企業的成本控制，首先，需要積極尋找企業成本控制管理工作問題存在的一些原因，這些原因包括外在的因素和內在的問題。例如企業內部成本控制意識淡薄，原材料的採購價格偏高，自身的管理機制不夠健全等都會導致成本控制的失控。其次是需要儘量減少影響企業成本控制的各種因素，當前企業的發展離不開企業外部因素的影響，企業要想在競爭中不斷髮展，就必須處理好企業內部環境與外部環境的關係，而不是單方面的從企業內部著想，這樣才能更好的拓展企業管理者們的視野。
3、加強企業的資金流量管理
提高企業管理的質量的首要任務就是需要加強企業的資金流量管理，而加強企業資金流量管理的首要任務就是需要落實企業貨幣資金的管理制度，要把這一制度落實到日常的管理工作中去，在實際工作當中，應當根據不同的業務需要而配置相應的管理人員，防止管理漏洞的存在，同時也可以提高企業的.工作效率。除此外還需要提高企業資金的使用效率以及確定最佳貨幣資金持有量。
4、加強企業的全面資產管理
要提高企業的財務管理質量，重要途徑就是要加強企業的全面資產管理，企業整體資本的運營效益將直接影響企業的經濟效益，而企業的效益主要取決於企業的經濟效益。所以，提高企業的資本運營效益，將是企業財務管理的重要目標。要想提高企業的資本運營效益，就需要減少企業資產的閒置和流失，實現資產效益的最大化。所以企業必須提高自身的業務管理水平，增強企業的內部協調能力，加強企業的營銷戰略，儘量避免企業產品的積壓，最好做到企業產品的供不應求，這樣才能加快企業資本的運轉速度，實現企業資本的快速流通。
三、企業財務管理的創新
企業財務管理的創新可以就以下幾個方面來考慮：首先是需要創新企業的理財觀念，企業理財時不僅要注重物質資產與金融資本，而且需要注重創新理財觀念;其次，是需要創新企業的財務分析手段，財務分析手段可以設立幾個考核的指標：一是創新指標，二是效率指標，三是市價指標，四是穩定指標;再次是需要創新企業的財務管理手段，隨著計算機技術和網路技術的快速發展，傳統的桌面型財務管理必將被網路式財務管理所取代，從而逐步實現企業管理的資訊化;還有是需要創新企業的財務管理目標，一套科學規範的企業財務管理目標，能夠有效的最佳化企業的理財行為以及實現企業財務管理工作的良性迴圈。最後，是需要創新企業財務評價體系，建立一套有效的評價考核指標，充實企業的財務評價內容，進而實現企業財務評價的目標。
四、小結
隨著我國經濟的不斷髮展和壯大，很多企業都面臨著進一步發展的前景，但同時也面臨著巨大的挑戰，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企業生存和發展的重要保障，而在企業管理中，財務管理的地位是相當重要的，因此，不但提升企業財務管理的質量，是企業發展的需要。我們堅信，透過廣大企業工作者和財務管理工作者的不斷努力和創新，我國企業的財務管理工作必將邁上一個嶄新的臺階。
2017年財務管理提升工作總結
按照公司開展管理提升活動的統一部署，根據檔案要求，響應會議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認真總結存在的問題，找出原因，積極整改。
財務管理是一個單位管理的主要部分之一，其目標取決於單位計劃發展的總體目標。作為一個單位，不斷髮展才能求生存，而加強提升財務管理是提高經濟效益的一個重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時3年多，在這段不長不短的時間裡，足以體現我們財務工作的方方面面。
一、財務管理中存在的問題
1、財務工作停留在日常賬務處理上，財務管理機制不健全。我們的財務工作基本停留在記賬、算賬、報賬等日常事務上，被動地對經營結果進行事後記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預測。這樣，我們在很大程度上喪失了透過內控制度來規避風險的機會，對經營決策的後果陷於被動接受與應付。
2、缺乏有效資金管理，現金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對應付賬款管理欠缺。雖有資金使用計劃，但往往因各種原因執行不到位，不徹底。
3、缺乏財務管理觀念。目前財務部門的職能僅限於會計核算和出納結算。
4、學習氛圍不夠濃厚，缺乏高素質的財務管理人才。我們的財務人員還缺乏學習，對上級下發的檔案精神理解不徹底，財務人員的角色轉換還未到位，財務管理能力有待提升，離現代財務管理要求，還有一定的差距。
二、財務管理的改進和完善建議
1、轉變財務管理觀念。從注重利潤管理處罰，強化利潤管理的核心地位，走出財務管理誤區，樹立全面的財務管理概念，會計核算、出納結算等事務僅僅是完成管理的基礎工作，不可能替代系統的財務管理工作。
2、以預算管理為主線，加強財務目標的管控。財務工作的中心應當從過去單一從事會計記賬工作轉到以紮實的會計資訊為基礎，事前預測、事中控制、事後改進的系統管理上來。以全面預算管理為主線，加強財務工作的管理。
3、加強現金流管理。加強資金日常排程和控制，及時掌握資金用度，確保現金流通暢。
4、加強成本控制。進一步細化成本核算專案，規範成本核算口徑、分析和反饋成本核算資訊，其成本日常控制應由各管理處負責人具體負責，特別是現場施工的成本控制。
5、加強財務部門職能建設，提高財務人員素質。財務部門應完善自身的職能範圍，從單純的會計核算和出納結算工作，轉變為多項職能中心的集合體，真正建立科學的財務組織機制，提供充分的職能部門，提高財務部門的地位。同時應加強財務人員培訓，加強學習，特別是對財務制度、法律法規的學習，提高財務人員素質，以便能運用現代企業財務管理知識進行財務目標、財務狀況以及財務風險分析。
6、繼續加強財務基礎工作，嚴格按照《財務稽核審批制度》加強財務稽核，對各項單據認真稽核，確保單據齊全、金額正確、手續完整，使南廣鐵路四分部財務基礎工作能更圓滿。對各類報表及其他資料按照要求及時編制並上報。對各類財務檔案資料進行歸類清理造冊，以便完整移交分局存檔保管。
7、加大與其他職能部門的溝通協調，使各項工作都能順利開展，達到相互理解和交流學習，對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門，為竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據，使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理核算，真實反映專案的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下，總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓，為分局今後再次涉足鐵路工程提供參考。
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